Матрица Эйзенхауэра — не волшебная таблетка, а система, требующая дисциплины. Ее сила — в простоте: вы учитесь отличать «шум» от реальных приоритетов.
Метод, разработанный 34-м президентом США Дуайтом Эйзенхауэром и популяризированный Стивеном Кови в книге «7 навыков высокоэффективных людей», остается одним из самых практичных инструментов тайм-менеджмента. Его суть — разделение задач на четыре категории по критериям срочности и важности. Это помогает не только структурировать рабочий процесс, но и избежать эмоционального выгорания из-за перегрузки.
Срочность — это фактор времени: задачи, требующие немедленного внимания («горит срок», «клиент ждет ответа»). Важность — это влияние на долгосрочные цели: то, что приближает к стратегическим результатам (развитие навыков, планирование проекта). Проблема в том, что люди часто путают эти критерии. Например, отвечать на сообщения в чате — срочно, но не всегда важно. А обучение сотрудников — важно, но редко срочно.
Квадрант 1: важно и срочно
Сюда попадают кризисы и дедлайны: поломка оборудования, срочные совещания, проблемы клиентов. Эти задачи нельзя игнорировать, но их постоянное присутствие в этом квадранте сигнализирует о плохом планировании. Пример: руководитель, который ежедневно «тушит пожары», не оставляет сил на развитие бизнеса.
Квадрант 2: важно и несрочное
Здесь — стратегические задачи: обучение, построение процессов, проактивное планирование. Именно этот квадрант определяет успех в долгосрочной перспективе, но им часто пренебрегают. Пример: еженедельный анализ метрик вместо авралов в конце квартала.
Квадрант 3: неважно и срочно
Рутинные действия, которые создают иллюзию занятости: ответы на неважные письма, участие в совещаниях «для галочки». Эти задачи стоит делегировать или минимизировать. Пример: согласование документов, которые можно было бы утвердить по умолчанию.
Квадрант 4: неважно и несрочное
«Пожиратели времени»: соцсети, бесцельные разговоры, просмотр сериалов. Такие задачи не приносят пользы, но их сложно избежать из-за привычки к прокрастинации.
Пример из бизнеса: Владелец кофейни, который постоянно решал проблемы с поставщиками (Квадрант 1), начал выделять время на поиск альтернатив (Квадрант 2). Через месяц он нашел надежного партнера, что сократило «авралы» на 80%.
Матрица Эйзенхауэра — не волшебная таблетка, а система, требующая дисциплины. Ее сила — в простоте: вы учитесь отличать «шум» от реальных приоритетов. Начните с малого — распределите задачи на завтра по квадрантам. Уже через неделю вы заметите, что успеваете больше, а устаете меньше.
115419, г. Москва, 5й Донской проезд, дом 4, этаж 3-й, офис 9а
Пн-Пт: с 10:00 до 19:00, Сб-Вс: Выходные.
Матрица Эйзенхауэра — не волшебная таблетка, а система, требующая дисциплины. Ее сила — в простоте: вы учитесь отличать «шум» от реальных приоритетов.
Значимость телефонов и разговоров по ним в деловом общении имеет огромную роль. Но как правильно этим пользоваться для бизнеса? Разберемся далее в материале.
Принимать зарубежных партнеров волнительно и очень ответственно. Особенно, если они прибывают с официальным визитом. Чтобы не ударить в грязь лицом, к торжественному мероприятию следует тщательно подготовиться.
Профессионализм в секретарской работе необходим, но знать и соблюдать деловой этикет — должностная обязанность секретаря. Разберемся с этим подробнее далее.
Где учат помощников и ассистентов для удаленной помощи, как проходит обучение и почему так важно иметь профильное образование, разберем далее в материале.
Для успешной работы в тандеме ассистент-руководитель не редко приходится искать особый подход, идти на компромиссы.
Наш сайт использует cookie. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.